LIDERSHIP - Umiejętności menedżerskie - efektywność własna - rozwój osobisty

Cel szkolenia

Rozwój osobisty i podniesienie własnej efektywności – wzmocnienia roli przywództwa.

Uczestnicy

Szkolenie adresowane jest do:

• Menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Korzyści z udziału w szkoleniu

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• dostosować styl zarządzania do typu współpracownika i sytuacji
• budować własny autorytet jako lidera
• podejmować trafne decyzje i skutecznie kontrolować ich wdrażanie
• kierować zmianą i innowacjami
• motywować i nagradzać pracowników
• prowadzić efektywny coaching pracowników
• wprowadzić synergię działań i zaangażować pracowników
• budować zespół z wykorzystaniem potencjału jego członków
• efektywnie zarządzać konfliktem i radzić sobie z trudnym pracownikiem
• poprawić komunikację interpersonalną

Program

1. Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
   • Krótka prezentacja programu
   • Oczekiwania uczestników
   • Ćwiczenie integracyjne
2. Przywództwo a kierowanie – rola zachowań liderskich we współczesnej teorii zarządzania zespołem
   • Menedżer a lider
   • Zrozumienia istoty przywództwa, jego poziomów
   • Zachowania przywódcy i menedżera
   • Źródła władzy przywódcy
   • Budowanie autorytetu menedżera
   • Nazwanie atrybutów menedżera przyszłości
   • Wyznaczenie kierunku własnego rozwoju
3. Ewolucyjna teoria przywództwa w praktyce
   • Preferowany styl przewodzenia
   • Efektywność poszczególnych stylów przewodzenia
   • Zmiana nastawień autorytarnych na kooperacyjne – wspierając – motywujące
   • Efektywność poszczególnych stylów kierowania
4. Diagnoza i modelowanie poziomu rozwoju pracownika – ćwiczenia w podgrupach, dyskusja
   • Autoanaliza własnego poziomu rozwoju kierownika
   • Jak szef ocenia swoje zaangażowanie – problemy wahania motywacji do pracy
   • Jak szef ocenia swoje kompetencje – problemy samooceny perspektywa kierownik – podwładny, różnice w postrzeganiu
   • Czego potrzebuje kierownik, aby zwiększać i utrzymywać zaangażowanie i rozwijać kompetencje pracowników.
5. Jak rozwijać pracowników? Budowa synergii działań w firmie.
   • Bariery skuteczności oddziaływań modyfikujących zachowanie
   • Warsztaty – katalog zachowań pracownika na poszczególnych etapach rozwoju
   • Ćwiczenia w rozpoznawaniu poziomu rozwoju – inscenizacje
6. Doskonalenie stylów kierowania – scenki
   • Gra zespołowa typu „akwarium” – „Zastosuj właściwy styl”, ćwiczenie dopasowania komunikatu (typu pochwała, nagana, ocena, wyznaczenie celu/zadania itp. do określonego poziomu dojrzałości podwładnego)
7. Feedback – informacja zwrotna
   • Dekalog informacji zwrotnej
   • Nie ma porażek są tylko informacje zwrotne
   • Konstruktywna informacja zwrotna – podstawowe narzędzie w pracy menedżera
   • Jednominutowa pochwała, jednominutowa reprymenda
   • Budowanie kultury feedbacku
8. Podsumowanie szkolenia – pomost w przyszłość
   • Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
   • Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności w praktyce
   • Indywidualny plan działania

Czas trwania

2 dni szkoleniowe

Koszt

1470 PLN + VAT

Metoda prowadzenia

Szkolenie jest prowadzone metodami aktywnymi z wykorzystaniem dynamiki grupy. Klasyczny wykład zastępowany jest w miarę możliwości dyskusją lub rozmową kierowaną, z wykorzystaniem przypadków z bogatego doświadczenia trenerów. Podstawowe metody szkolenia to: wykład, instruktaż, pokaz, prezentacje multimedialne, ćwiczenia, samodzielna praca. Szkolenie prowadzone jest w taki sposób, aby maksymalnie wyuczyć praktycznych umiejętności, możliwych do natychmiastowego zastosowania.

Wersja e-learningowa

Brak.

Do pobrania

• Formularz zgłoszeniowy »