„Skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami celowymi – zarządzanie projektami”

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami, procesami, technikami i narzędziami skutecznego zarządzania przedsięwzięciami celowymi – projektami.

Uczestnicy

• Kierownicy projektów
• Koordynatorzy projektów
• Członkowie zespołów projektowych oraz wdrożeniowych
• Średnia i wyższa kadra kierownicza
• Konsultanci
• Kierownicy oraz pracownicy działów sprzedaży zajmujący się sprzedażą produktów złożonych w obszarze B2B
• Osoby zainteresowane zagadnieniami zarządzania projektami

Korzyści z udziału w szkoleniu

Uczestnicy szkolenia posiądą:

• Wiedzę jak skutecznie i efektywnie dochodzić do celu podczas realizacji przedsięwzięć celowych w organizacji przy wykorzystaniu prawideł zarządzania projektami
• Podstawowych umiejętności w zakresie planowania, organizowania, monitorowania i kontroli oraz zamykania projektów
• Wiedzę o tym, czym jest projekt oraz jakie może posiadać znaczenie i umiejscowienie w organizacji
• Znajomość procesu zarządzania projektem
• Znajomość czynników wpływających na sukces lub porażkę projektów

Program

1. Wprowadzenie
   • Umiejscowienie projektu w organizacji
   • Definicja i cechy projektu, magiczny trójkąt projektu
   • Cykl życia projektu
   • Zarządzanie projektem
   • Krótko o metodykach i metodologiach zarządzania projektem
   • Czynniki sukcesu projektu
   • Pytania
2. Inicjowanie projektu
   • Działania poprzedzające uruchomienie projektu
   • Elementy/działania w procesie inicjowania projektu
   • Metryka projektu
   • Pytania
3. Planowanie projektu (plan projektu)
   • Zdefiniowanie zakresu projektu
   • Zdefiniowanie harmonogramu projektu
   • Zasoby i struktura zarządzania projektem
   • Zdefiniowanie budżetu projektu
   • Inne elementy planu/plany projektu
   • Zdefiniowanie planu zarządzania ryzykiem
   • Plan projektu w ujęciu całościowym, dokument inicjujący projekt
   • Pytania
4. Realizacja projektu
   • Monitoring i kontrola projektu
   • Zarządzania zmianą
   • Sprawozdawczość i raportowanie
   • Zarządzanie ryzykiem
   • Pytania
5. Zamknięcie projektu
   • Dlaczego istotne jest formalne zamknięcie projektu, aspekty związane
   • Elementy/działania w procesie zamykania projektu
   • Przegląd powdrożeniowy
   • Pytania
6. Podsumowanie
   • Kilka słów o zastosowaniu zarządzania projektem
   • Czynniki sukcesu/porażki projektu
   • Pytania
   • Ankieta

Czas trwania

2 dni szkoleniowe

Koszt

2670 PLN + VAT

Metoda prowadzenia

Szkolenie jest prowadzone metodami aktywnymi z wykorzystaniem dynamiki grupy. Klasyczny wykład zastępowany jest w miarę możliwości dyskusją lub rozmową kierowaną, z wykorzystaniem przypadków z bogatego doświadczenia trenerów. Podstawowe metody szkolenia to: wykład, instruktaż, pokaz, prezentacje multimedialne, ćwiczenia, samodzielna praca. Szkolenie prowadzone jest w taki sposób, aby maksymalnie wyuczyć praktycznych umiejętności, możliwych do natychmiastowego zastosowania.

Wersja e-learningowa

Do pobrania

• Formularz zgłoszeniowy »