Zaproszenie do udziału w szkoleniu

„Zarządzanie portfelem projektów
(Project Portfolio Management – PPM)”

Cel szkolenia

Złapać siedem srok za ogon – są tacy, którzy to potrafią 😉

 

W chwili obecnej rośnie liczba organizacji wdrażających zarządzanie projektami jako główne narzędzie realizacji swoich inicjatyw. Konsekwencją powszechności zarządzania projektami jest pojawianie się wieloprojektowości w organizacji, co wymusza potrzebę wdrażania narzędzi pozwalających menadżerom zarządzanie i kontrolę w organizacji zarządzanej projektowo.

Szkolenie ma na celu zapoznanie słuchaczy z koncepcją zarządzania portfelem projektów w organizacji wieloprojektowej jak również przygotować słuchaczy do efektywnego wdrażania systemu zarządzania portfelem projektów w organizacji.

Uczestnicy

Szkolenie adresowane jest do:

  • zarządzających pulą projektów,
  • członków zespołów projektowych pracujących w środowiskach wieloprojektowych,
  • osób odpowiedzialnych za wdrażanie systemu zarządzania portfelem projektów,
  • osób zainteresowanych zagadnieniami z zakresu zarządzania portfelem projektów.

Korzyści z udziału w szkoleniu

Uczestnicy szkolenia posiądą znajomość:

  • Kluczowych cech portfela projektów oraz różnic pomiędzy projektem, programem, a portfelem projektów.
  • Kluczowych zagadnień związanych z przygotowaniem organizacji do wdrożenia portfela projektów.
  • Metodyki tworzenia, optymalizacji i zarządzania portfelem projektów.
  • Metod zarządzania ryzykiem portfela projektów.

Program

    1. Wprowadzenie
        • Definicja portfela projektu
        • Kluczowe cechy portfela projektów
        • Projekt, program a portfel projektów
        • Rola kierownika portfela projektów
        • Portfel projektu w organizacji
    2. Przygotowanie organizacji do wdrożenia portfela projektów
        • Planowanie strategiczne
        • Wdrażanie metodyki i narzędzi zarządzania projektami
        • Czynniki wpływające na dojrzałość projektową organizacji
        • Ocena dojrzałości projektowej organizacji
        • Narzędzia wspomagające proces zarządzania portfelem projektów
    3. Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów
        • Identyfikacja projektów
        • Narzędzia analizy finansowej oceny projektów
        • Klasyfikacja projektów
        • Priorytetyzacja projektów
        • Optymalizacja portfela projektów
        • Monitorowanie portfela projektów
    4. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
        • Identyfikacja ryzyk
        • Analiza i ocena ryzyk
        • Strategia zarządzania ryzykiem
        • Monitorowanie i kontrola ryzyk

Czas trwania

1 dzień szkoleniowy

Koszt

970 PLN + VAT

Metoda prowadzenia

Szkolenie jest prowadzone metodami aktywnymi z wykorzystaniem dynamiki grupy. Klasyczny wykład zastępowany jest w miarę możliwości dyskusją lub rozmową kierowaną, z wykorzystaniem przypadków z bogatego doświadczenia trenerów. Podstawowe metody szkolenia to: wykład, instruktaż, pokaz, prezentacje multimedialne, ćwiczenia, samodzielna praca. Szkolenie prowadzone jest w taki sposób, aby maksymalnie wyuczyć praktycznych umiejętności, możliwych do natychmiastowego zastosowania.

Wersja e-learningowa

Brak.

Do pobrania

Subskrybuj nasz Newsletter

Otrzymasz dostęp do darmowych materiałów szkoleniowych
i nie przegapisz żadnej z istotnych naszych inicjatyw.